O Plano PME da CULC é uma oferta de assinatura gratuita e por tempo ilimitado para empresas com até 30 funcionários por CNPJ, com foco em impulsionar o crescimento de pessoas com geração da cultura da empresa. Desta forma, para demonstrar a importância de empresas de todos os portes, terem sua cultura e com ela, criar e nutrir programas de gestão de pessoas para engajar seu time, fundamentamos aqui este glossário de RH.

o CULTURA ORGANIZACIONAL
É o jeito de ser de uma empresa. Seu propósito, crenças, ritos, regras de conduta e de convivência.

o CULTURA DIGITAL
É a CULC. Plataforma HR Tech. Integra e engaja Colaboradores. Gera dados do trabalho colaborativo e de melhoria dos programas do RH.

o CULTURA DE PERTENCIMENTO
É o modelo da HR Tech CULC. Cultura em conexão com Colaboradores. Movida por aprendizagem e colaboração.

o RECURSOS HUMANOS
RH é a área responsável pela Gestão de Pessoas na empresa. Nela há vários subsistemas como o de Benefícios e a Folha de Pagamento.

o DEPARTAMENTO PESSOAL
DP é a área do RH responsável pelas rotinas administrativas dos funcionários, que vão da admissão à demissão.

o HEAD DE RH
Responsável por conceber e aplicar políticas de gestão de pessoas e gerenciar os sistemas internos de RH da empresa.

o GESTÃO DE PESSOAS
São técnicas de RH orientadas por programas e ações para desenvolver as pessoas que trabalham em uma empresa.

o COLABORADOR
Profissional que trabalha em uma empresa. Também chamado de empregado.

o TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
T&D é a área que cuida do programa de aprendizagem, as capacitações e os treinamentos do Colaborador.

o UNIVERSIDADE CORPORATIVA?
Conjunto de metodologias e ações para desenvolver habilidades do colaborador, sejam elas técnicas ou comportamentais.

o COMUNICAÇÃO INTERNA
CI é a área responsável pela comunicação interna da empresa, coleta, produz as notícias da empresa e faz a gestão dos seus canais de distribuição.

o BENEFÍCIOS
Conjunto de soluções que favorecem o bem-estar com foco em melhoria da saúde mental em uma empresa.

o SUSTENTABILIDADE
Conjunto de práticas para garantir a sustentabilidade empresarial, a partir de ações mais conscientes
e políticas socioambientais mais responsáveis.

o DIVERSIDADE E INCLUSÃO
D&I une dois conceitos que andam juntos e que nas empresas significam construir ambientes mais plurais, diversos e inclusivos.

o ONBOARDING
Processo de integração de novos colaboradores com apresentação de conteúdos sobre a empresa,
realizado de forma presencial e/ou online, plataformas digitais como a CULC.

o FEEDBACK
Comunicação entre duas pessoas ou mais, com o objetivo de uma delas ser avaliada pelos demais em relação às suas ações, comportamentos, tarefas.

o PESQUISA DE CLIMA
É uma metodologia ou ferramenta utilizada para medir o clima organizacional de uma empresa, por meio de questionários físicos ou online aplicados aos Colaboradores.

o PLANO DE CARREIRA
Planejamento que estrutura a jornada de carreira profissional.

o LIDERANÇA
A capacidade, um chamado para servir, inspirar, motivar e orientar pessoas no âmbito profissional, de um time de área.

o SQUAD ÁGIL
Equipes multidisciplinares e com autogestão, que atuam para entregar resultados com velocidade e precisão, como os CULCKERS, time da CULC.

o ENGAJAMENTO
É o empenho no trabalho, comprometimento e envolvimento, a conexão entre os objetivos, valores e bem-estar entre Empresa e Colaborador.

o TURNOVER
Representa um indicador que mede a rotatividade dos trabalhadores nas empresas, em um determinado período de tempo, sendo ele medido periodicamente.

o LIFELONG LEARNING
o Aprendizagem constante de novas habilidades no ritmo das mudanças do mercado de trabalho, aprender todo o dia, ao longo da vida.

o ESCALABILIDADE
Capacidade de crescimento e expansão de um negócio para atender a uma demanda maior sem comprometer a qualidade, eficiência e custos.

o PEOPLE ANALYTICS
Processo de coleta e análise de dados voltado para a gestão de pessoas em empresas, aplicados
em todos os programas do RH

o SOFT SKILLS?
Habilidades comportamentais que representam a forma com a qual nos expressamos, trabalhamos e produzimos.

o EAD
Sigla para Ensino à Distância, utilizada para identificar a modalidade de ensino realizada em ambiente virtual.

o RH ÁGIL
Abordagem baseada em metodologias ágeis que visam tornar o RH menos operacional e mais estratégico.

o TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Processo de gestão inovador em que uma empresa integra sistemas digitais (TI) em suas áreas, com ganho de escalabilidade.

o HR TECH
Startup com soluções para a Gestão de Pessoas. Como a CULC, HR Tech de Cultura. A conta PME é gratuita!

o INOVAÇÃO
Processo de concepção de novas ideias para gerar produtos, serviços, métodos ou softwares que ofereçam valor como soluções para determinados problemas.

o AUTOMAÇÃO DE DADOS
Processo que permite que uma empresa colete, faça upload, transforme, armazene, processe e analise dados usando tecnologias.

o EDTECH
Empresa de tecnologia educacional, um sistema (software) que desenvolve soluções e modelos educacionais inovadores.

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Mas como avançam os times de RH neste chamado?   

No relatório, as principais tendências em:

1. Cultura, como diferencial em inovação de pessoas
2. Agilidade, como diferencial competitivo do negócio
3. Entregas, como diferencial de qualificação de squads ágeis

O Relatório também traz dados substanciais sobre:

1. Habilidades de Negócios
2. Habilidades Técnicas
3. Habilidades Pessoais

E aí que entra a pergunta que se faz hoje na maioria dos ambientes de debates e diálogos, como webinar, eventos, lives: os times de RH estão se capacitando em negócios, em tecnologias, em inovação?

E se sim, estão aptos a construir modelos para disseminar esses novos valores organizacionais na empresa?

Estão a provocar melhores resultados a partir de:

1. Empregar com foco em diversidade humana?
2. Focar o T&D para apoiar a construção permanente de carreiras?
3. Ouvir o colaborador além dos ciclos de feedback e de pesquisa de clima?
4. Promover um chamamento interno protagonista em Inovação e Tecnologias?

Como você, colaborador, percebe o seu RH?

E se você faz parte de um time de RH, percebe a oportunidade da área em ser protagonista de uma gestão de pessoas inovadora a impactar a escala do negócio?

Queremos te convidar para refletir esse e outros chamamentos de Inovação People.  Vem integrar a nossa comunidade Boas Práticas de Cultura. Nela, heads de RH, consultores, influenciadores, atores do ecossistema da Gestão de Pessoas no Brasil, que já se conectaram para pensar com a CULC, o futuro das Culturas Organizacionais. Vem fazer parte!

Acesse o Relatório aqui: https://drive.google.com/file/d/1LXMl6dB6oUFiuiyXoABCiVTtNwiD3tQ0/view

Acesse o Boas Práticas de Cultura aqui: https://chat.whatsapp.com/CMwFiRMaebmLfAGJp6OsUJ

O post O RH recebe um novo chamamento, mas ele está pronto para essa missão? apareceu primeiro em CULC.

1. Basta uma boa estratégia de comunicação interna se os colaboradores não possam colaborar com ela?
2. E ainda, basta uma boa estratégia, se os canais de distribuição da empresa, não leva a informação ao seu público-alvo com agilidade?
3. Se pensarmos em canais, na era digital, faz sentido distribuir a comunicação interna por e-mails? Por grupos de whatsAPP? Por murais físicos?
4. Ou seja, será que uma era tão conectada em sistemas, não merece uma renovação de canais de distribuição?

E sobre ações? Existem as melhores? E a estratégia em si do Endomarketing, ela é única ou muda de empresa para empresa? Bom, existem diversas opções de estratégias que podem ser aplicadas dentro de uma empresa, e elas sempre pautadas primeiramente por ouvir as pessoas, aplicar pesquisas recorrentes, por exemplo.

Como já dissemos, ouvir, trazer as pessoas a participar, é um potencial de diálogo que gera conexão, não é mesmo? E ainda, mais neste nosso tempo hiperconectado!

Na CULC, nossa plataforma de trabalho digital, a comunicação interna é integrada na jornada do Colaborador, ele pode não apenas ler, mas participar! Curtir, não curtir, comentar. Ou seja, em uma Cultura de Pertencimento, a colaboração dos times, muito contribuirá com o RH da empresa, por exemplo.

Agora que contamos um pouco de como melhor integrar e fazer chegar todo o conteúdo de informações para os colaboradores da empresa, lhe sugerindo ativar uma assinatura CULC, vamos salientar a importância de ações consistentes e recorrentes, veja abaixo!

Ações de Endomarketing para serem testadas para cada perfil de empresa:

• Melhorar o processo de comunicação
• Promover treinamentos e palestras
• Oferecer benefícios ao colaborador
• Promover maior integração entre as equipes
• Realizar pesquisas de satisfação e feedback
• Estabelecer plano de carreira
• Implementar ações de bem-estar
• Reconhecer o trabalho do colaborador

E como lhe trouxemos, ter um software humanizado como a CULC, plataforma HR Tech de Cultura, integrará todas essas ações em um único ambiente de trabalho.

Sim, como observamos aqui, o Endomarketing é de extrema importância não apenas para informar, mas para ENGAJAR e INTEGRAR Times, e assim, empresas, áreas e lideranças, terem entregas com mais qualidade. Afinal, sem a participação dos colaboradores não há marca. Mudanças organizacionais devem ser feitas de dentro para fora. 

O post Ações de Endomarketing devem se orientar pelo DNA da empresa: suas pessoas apareceu primeiro em CULC.

Essa estratégia de comunicação está diretamente ligada à forma com que os colaboradores influenciam uma marca, afinal eles estão em contato diariamente com os produtos ou serviços oferecidos pela empresa, sendo responsáveis pelo funcionamento e produtividade da marca.

Pessoas, sempre pessoas. Pense nisso. Marca são pessoas.

Por exemplo, quando um colaborador está satisfeito com a empresa em que trabalha, ele, consequentemente, comenta sobre a marca com os amigos e com a família, e através dele, as pessoas simpatizem mais ou menos com a empresa.

Assim, o negócio fica mais popular e a relação com os clientes é mais íntima.

E o Endomarketing atua justamente para esse propósito.

Ao promover um ambiente saudável e bacana para se trabalhar, os colaboradores se sentem acolhidos e tendem a produzir de forma mais eficiente, além de levarem consigo uma imagem receptiva da empresa. CULC é esse ambiente, mais que software, é a conexão entre RH e colaboradores em Cultura Digital.

Endomarketing e o RH                                              

A estratégia do Endomarketing não acontece de forma isolada: para que ela dê certo, é necessária a colaboração da área de Recursos Humanos pra nutrir essa ampla comunicação.

O RH é responsável por identificar as necessidades dos colaboradores, analisando os pontos de insatisfação dos colaboradores, com o objetivo de transformar os problemas em oportunidades de melhoria. E assim, estabelece um leque de programas de engajamento e de retenção.

Sendo assim, o Endomarketing precisa estar conectado ao RH, atuando juntos, ativando esses programas todos, e disso se estabelece a conexão com a cultura da empresa.

Exemplificando: isso pode significar ações que estimulem a participação dos colaboradores em atividades dinâmicas e recorrentes, como treinamentos de capacitação ou ações sociais que envolvam todos em causas de solidariedade. Só para se citar dois exemplos.

A valorização do colaborador é fundamental nesse processo. Mostrar que o trabalho individual é reconhecido motiva muito e este deve ser o papel da liderança: instruir, reconhecer. Dinâmica tão importante quanto aumento de salário ou promoção de carreira, pois faz com que as pessoas se sintam parte da empresa. Isso é Cultura de Pertencimento!

Então imaginando essa conexão acontecendo de forma colaborativa em uma plataforma de trabalho digital? Sim, a CULC pensou nisso. É um software humanizado que possibilita essa dinâmica entre colaboradores. O bom disso? Troca genuína, né? Que potencializa Cultura de Pertencimento.

Por que investir em Endomarketing?

O Endomarketing envolve os colaboradores, gerando uma cultura fértil para a empresa, fazendo com que eles defendam a marca e levem uma imagem potencial do negócio para o ambiente em que estão inseridos.

Endomarketing vai melhorar esses aspectos:

• Gerar colaboradores mais motivados e potencializar talentos
• Aumentar a produtividade e reduzir rotatividade
• Estabelecer lealdade para se defender verdadeiramente a marca
• Melhorar o ambiente de trabalho com ferramentas de engajamento
• Otimizar a qualidade do trabalho e aumenta o bem-estar dos colaboradores

E como implantar o Endomarketing?

Bem, é preciso compreender que este trabalho demanda análise e conhecimento dos perfis plurais de colaboradores. Dessa forma, o RH identificará os pontos positivos e negativos que os colaboradores observam na empresa, em pesquisas realizadas recorrentemente com eles.

Na CULC, a jornada do colaborador é uma pesquisa “viva” e on demand, por meio de relatórios das funcionalidades.

Então, uma vez que tais informações são coletadas e analisadas, chega a hora de planejar as ações no plano de comunicação interna.

Os treinamentos apoiam tudo isso, pois as capacitações geram interação e a troca de experiências (aprendizagens Lifelong Learning), atividades dinâmicas que identifiquem potenciais e eleve a moral da equipe (aprendizagens de Feedback), bem como ações que demonstrem premiar os esforços individuais (aprendizagens de Reconhecimento).

Colocada em prática, as ações precisam ser acompanhadas e mensuradas para se chegar aos resultados que a estratégia definiu. Na CULC, a jornada do Colaborador é 100% orientada por relatórios de desempenho.

Mas de forma bem prática, sem muito investimento, é possível, se iniciar este processo de comunicação empática. No próximo artigo, vamos apresentar um elenco de ações para tornar isso possível: ter comunicação interna na empresa!

O post Investir em Endomarketing gera reputação  apareceu primeiro em CULC.

Na era digital, se faz urgente rever modelos de governança, de produtividade, de liderança, de bem-estar, de comunicação, de diversidade e, que eles, sejam vivenciados no dia a dia pelos colaboradores. Se pensarmos em comunicação para o colaborador, é pra lá de urgente ter fluidez nisso.

Para isso, é preciso se ter um plano de ação que integre a comunicação da empresa, de forma ágil, transparente e com conteúdos empáticos.

Por detrás dessa construção da informação, está a área de Comunicação Interna (CI).

É a área que trabalha para manter bem informado o público interno (colaboradores) sobre todos os processos que envolvem a marca, sua presença no mercado e os acontecimentos gerados por seus times, em todos os ambientes da empresa.

Por sua vez, o Endomarketing é que gera as estratégias comunicacionais para CI, e com elas, se busca estimular colaboradores a ser sentirem engajados e motivados na empresa.

Não importa o tamanho de sua empresa, mas pensar em comunicação empática com os colaboradores é crucial para o crescimento sustentável do negócio. Ainda mais num tempo nosso em que se ampliam cada vez mais os modelos de trabalhos híbridos.

Manter times conectados com a empresa é o princípio de uma Cultura de Pertencimento.

Na CULC, a funcionalidade Notícias, é o ambiente que sintetiza o mundo de informações sobre a empresa. Em nossa plataforma, a presença da Comunicação interna dialoga com várias outras funcionalidades.

O objetivo é nutrir a jornada do colaborador não apenas com notícias, mas com engajamento, celebração e aprendizagens, sempre buscando elevar o contexto da produtividade, em três dimensões CULC: autonomia + autogestão + autodesenvolvimento.

Isso mesmo, a CULC é um ambiente potencial de geração de soft skills!

E ainda, nesta trilha, o colaborador pode curtir e sempre quando gerar comentários será bonificado automaticamente com pontos no +Estrelas, programa de Reconhecimento da CULC.

Influenciadores da marca                               

Em sinergia com todas as áreas da empresa, ações de Endomarketing visam a qualidade e motivação dos times e, com eles, ampliar a oportunidade de relacionamento, de melhor integração. Entre colegas, líderes e RH e, até mesmo a se pensar que na empresa há colaboradores “marca pessoal”, que podem ser influenciadores da marca empregadora.

E convenhamos, para um influenciador, informação de qualidade é tudo.

Dessa forma, o Endomarketing é a estratégia vital neste diálogo empresa-colaborador, interna e externamente. 

Esse tipo de estratégia é fundamental também para a saúde organizacional.

Impacta positivamente em diminuir o turnover, que é o indicador de rotatividade da mão de obra que a empresa possui. Gera também melhor bem-estar e cooperação entre as equipes. Estratégia que beneficia até no recrutamento e seleção. Uma boa comunicação interna reflete na marca no mercado. Claro, né?

Assim, vai atrair a atenção e a adesão de profissionais qualificados, pois encontram em empresas com esse movimento humano, um bom ambiente para o crescimento de suas carreiras.

Onde há um bom relacionamento com o local de trabalho, a qualidade de entrega, de serviços e de produtos é maior, o que acaba atraindo também mais clientes e fazendo com que a imagem da marca seja muito mais atrativa.

Com tudo isso, é importante fazer com que as melhorias sejam implantadas de dentro para fora.

E é aí que entra o Endomarketing.

Então, para saber mais sobre esta estratégia continue sua leitura no próximo artigo.

E se ficou interessado em conhecer o ambiente de trabalho digital da CULC, marque uma agenda DEMO!

O post O endomarketing e a sua conexão com Culturas de Pertencimento apareceu primeiro em CULC.

A CULC nasceu de meu inconformismo com os modelos de gestão de pessoas com práticas analógicas. Nos anos que antecederam a pandemia, atendi na Oakian, minha primeira empresa, por mais de 20 anos, clientes players com gestão pouco ágil e com alto consumo de papel para instruir programas de RH (manuais, relatórios, apostilas, livros comemorativos, cartazes, adesivação indoor, etc) e pouco insumo de analíticos para mapear o comportamento da gestão de pessoas. Sim, isso mudou (um pouco).

E, ao mesmo tempo, eu observava o nascer de um movimento incipiente, porém sem volta: redes sociais profissionais, marcas pessoais influenciadoras. Decidi por um sabático. Voucher/tickets e mochila nas costas para participar do Web Summit, em Lisboa, Portugal. Fui uma das primeiras empresárias brasileiras a integrar este evento global, em 2016.

Nesta arena tech com mais de 50 países e 50 mil participantes, percebi que o futuro teria um novo patamar de inteligência no trabalho com IA (inteligência artificial).

Fiquei em trânsito Brasil-Portugal entre 2016-2019, participando das edições do Web Summit, buscando um novo modelo de negócio. A referência foi o escalável ecossistema de startup europeu. No início de 2020, voltava de Portugal em meio ao início da pandemia. Período complexo, mas essencial para ter tempo e silêncios para desenhar uma empresa de dados com foco em gestão de pessoas. Assim, fundei a startup CULC Inc. Tecnologia e, com ela, a CULC, nosso software de cultura digital. Hoje, somos dois sócios à frente do negócio, eu e o Joel Nunes Vital (COO).

EA – Qual o impacto da chegada da CULC no mercado HR Tech?
Stefarss Chegamos a mercado neste inicio de 2024. Somos mais de 520 HR Techs brasileiras evangelizando empresas: promover o uso de soluções tech que digitalizam e medem modelos de gestão de pessoas. O que particularmente me movimenta em propósito na CULC: democratizar a oferta de Cultura para empresas de todos os portes, modelos e segmentos de atuação.

EA – CULC é software de Cultura?
Stefarss CULC é a plataforma de trabalho digital com jornada de Cultura. Com ela, contribuímos para ressignificar o jeito de se trabalhar. Para o RH, considero que somos mais que software, somos um ativo inovador: Cultura Digital. A CULC redimensiona o trabalho online. Recupera comportamentos da cultura que se perderam com o home office: a integração para engajar times. Em suma, um novo jeito de ser. Cultura com pertencimento participativo.

“Como empresa de dados, a CULC mede este novo modelo organizacional: as práticas de comportamento de trabalho digital.”

EA – Como uma solução tecnológica pode reforçar um clima organizacional mais acolhedor?
Stefarss A CULC foi concebida para ser um ‘cadeirão de halloween’ para colaboradores, líderes e gestores de RH. Ambiente de trabalho digital em que consideramos os colaboradores como “decision-making partners” do RH (parceiros decisores). A jornada de Cultura sendo modificada pela experiência do colaborador, o que vai nutrindo o jeito de ser da empresa, nada mais estático, uma gestão de pessoas mais fluída, flexível.

EA – Um software pode ser um bom ambiente para a interação humana?
Stefarss Sim, pode. Na CULC, o engajamento colaborativo se faz na adesão aos conteúdos organizacionais publicados pelo admin RH ou por colaboradores. A jornada de Cultura e a jornada do Colaborador promovem aprendizagens lifelong learning. Consumo de conteúdos que nutrem o jeito de ser daquela cultura. O negócio e seus mercados, produtos, pesquisas, a sua gente, suas skills, a evolução de carreiras, notícias que viram ritos, celebrações, mérito e reconhecimento.

“Na CULC, o colaborador pode consumir, escolher e comprar conhecimento por meio de soluções de parceiros b2b, bem como ter acesso a nossa plataforma de cashback.”

EA – Explique este contexto CULC: o colaborador como decisor do seu trabalho.
Stefarss Essa autonomia participativa do colaborador na plataforma faz com que a cultura da empresa seja mais acolhedora como já dissemos. Jornada experimental e expansiva nesta condição aprender-ensinar. Um software de trabalho que impacta em skills nessa tríade: autonomia, autogestão e autodesenvolvimento.

EA – Colaborador e RH juntos construindo com igual valor a Cultura?
Stefarss Sim. CULC é experiência de trabalho participativo, os usuários podem curtir, opiniar, colaborar com publicações e, desta forma, considero que temos uma cultura muito mais autêntica no sentido da aprendizagem Colaborador-RH. Novas práticas organizacionais colaborativas.

“As features da CULC colocam o colaborador como decisor na construção da Cultura Digital”.

EA – HR Techs de gestão de talentos podem transformar empresas num ambiente que acolhe talentos PCDs, 50+ e outras singularidades?
Stefarss Sim, este é o papel mais desafiador das HR Techs de Recrutamento e Seleção. Por isso, penso que HR Techs tem um potencial enorme de cooperação entre si. Na CULC, HR Tech de Cultura, temos na jornada do Colaborador, a ativação individual de skills soft e hard. Então quanto mais singular for o time, mais interessante será o mapeamento do trabalho digital. E nisso, esses dois perfis de HR Tech – R&S e Cultura, impactando os modelos de programas de gestão de pessoas.

EA – Como uma HR Tech auxilia o RH com feedbacks específicos, sinceros, rápidos e objetivos?
Stefarss Bem simples isso na CULC. Basta o colaborador expressar sua opinião sobre cada funcionalidade e seus conteúdos, dar seus feedbacks on demand. Vou citar um exemplo prático da trilha de Cultura. Ela é o ambiente da plataforma em que a empresa publica seus programas de RH. Nesta jornada, a participação do colaborador na CULC não se limita apenas a conhecer e consumir este ou aquele conteúdo, mas especialmente, registrar seu feedback: gostou, não gostou e até comentar. Então pense no impacto disso para a melhoria do RH. No mapeamento coletivo de dados, se observar que o time não gostou por exemplo, do programa de Liderança da empresa.

EA – Quais os problemas para RHs que se recusam a se digitalizar?
Stefarss Elas não se recusam, querem dados. Se adaptam a um novo cenário e cada empresa, tem seu tempo em maturidade de respostas. Mas não digitalizar, isso significa perdas. Perda de agilidade nas respostas gerenciais, perda de competitividade nas entregas, perda de interesse dos colaboradores na marca (o turnover ficou alto e complexo para as empresas interpretarem ele agora). Mas o maior impacto de perdas está na não digitalização. Pense em processos digitalizados sem consistência de análise de dados, em que nada integra, cruza com nada. É muito comum hoje a aquisição de ferramentas que não se integram a nada no contexto da gestão de processos e de pessoas.

“CULC nasceu como hub integrador, a partir de diagnóstico e em camadas, conseguimos integrar ferramentas do RH em nosso software.”

EA – O propósito das EdTechs e das HR Techs, existe complementaridade nesses modelos de negócios?
Stefarss Sim, muito. As EdTechs estão impactando profundamente os modelos de treinamento e capacitação nas empresas. Eu diria que as EdTechs são as novas universidades corporativas, muito mais interessantes em termos de modelagem intuitiva em aprendizagens. Da mesma forma que as HR Techs promovem novos modelos de recrutamento, seleção, integração, benefícios, aplicação de pesquisas e engajamento de cultura participativa, como a CULC. Deu match nisso.

“Ambos modelos, HR Techs e EdTechs levam o colaborador para outro patamar de evolução de carreira.”

EA – Tivemos um cenário bastante desafiador com a adaptação do trabalho em casa. Como a CULC pode ajudar, não só colaboradores, mas todo o seu contexto familiar ao longo da jornada de trabalho?
Stefarss A CULC nasceu para apoiar o home office e o trabalho híbrido, ser um ambiente de trabalho digital com experiências inovadoras de pertencimento e condutas de autogestão. Eu diria que contribuímos para a melhoria gerencial da própria jornada de trabalho, que no home office, sabemos, ficou um tanto quanto caótica, tudo junto e misturado. Sem falar na perda do valor da Cultura e das lideranças.

EA – Pretendem expandir a CULC para ambientes acadêmicos como ETEC’s, FATEC’s, faculdades e universidades?
Stefarss A CULC é solução para o mercado de trabalho como um todo, não apenas para o corporativo. Então, pense assim, se a faculdade/universidade tem seu RH, busca por estabelecer e manter uma cultura forte, então a CULC é uma solução de excelência para este nicho de mercado, instituições de ensino, sejam elas analógicas ou EdTechs.

EA – Qual o impacto de uma HR Tech como a CULC no ambiente de trabalho, entre os colaboradores?
Stefarss Propor ao colaborador ser ele o condutor de uma cultura digital e participativa. Isso gera melhorias em suas habilidades em colaborar, uma nova forma de se trabalhar, sabe? Neste ambiente de trabalho ele pode contribuir, ganhando protagonismo e autonomia, errando ou acertando em criticidades ao avaliar, por exemplo, um conteúdo de uma feature da plataforma. A lógica do testar-aprender é o princípio da aprendizagem do futuro do trabalho.

EA – Quais as principais mudanças no ambiente organizacional depois da pandemia?
Stefarss A necessidade urgente na revisão de todas as (muitas) práticas de modelos organizacionais instruídos por programas, atividades e agendas na gestão de pessoas. Modelos premiados no passado recente, como o de liderança, de benefícios, de universidades corporativas, tiverem um impacto profundo de perda de competências no contexto do trabalho home office.

EA – Quais as mudanças no perfil dos colaboradores desde a pandemia? E o que as empresas fazem para se adaptar?
Stefarss Depois da adequação do trabalho online, as pessoas criaram sua própria gestão de trabalho, tanto que o modelo home office permaneceu com o modelo presencial, gerando o híbrido. O trabalho home office criou autonomia nunca antes imaginada por um trabalhador. Impactou muito essa adaptabilidade do profissional, por exemplo, nos contextos de bem-estar, da saúde mental, há contradições é claro, mas nunca antes se viu índices de turnover tão expressivos, sendo um dos fatores principais, as empresas retomarem o modelo presencial, a revelia do que deseja a maioria dos seus colaboradores.

“A pandemia trouxe o home office, que trouxe essa visão de integração do mundo pessoal com o mundo profissional, ninguém mais quer perder esse bem-estar”.

EA – Como utilizar a tecnologia de forma mais humanizada para acolher colaboradores?
Stefarss A CULC é uma solução “tech people”, proposta de cultura digital mais contemporânea, mais expressiva em pertencimento participativo. Penso que toda ferramenta que permita nela a conexão real do colaborador, será mais humanizada, despertará mais a curiosidade, por ser um jeito de trabalho mais experimental.

“Hoje um profissional deseja ser acolhido na empresa por experiências do trabalho e não apenas por jornada de trabalho.”

EA – Como a CULC pode trabalhar na retenção de talentos para as empresas?
Stefarss Nutrindo na jornada do Colaborador, uma cultura participativa, sincera e autêntica. Estando ao lado do RH, promovendo feedbacks a partir da usabilidade das funcionalidades. Com isso, com dados, a empresa terá como rever, melhorar seus processos de gestão de pessoas e, ao mesmo tempo, valorizar a escala de gestão participativa do principal ativo da empresa: os colaboradores.

EA – A CULC é empresa de impacto social, mas de forma prática, o que significa isso?
Stefarss Sim, nossa startup cumpre 5 dos 17 objetivos ODS/ONU. Impactamos o mercado PME. Oferecemos na CULC, dois perfis de contas gratuitas por tempo indeterminado – PME e PME Canvas. CULC é solução social para CNPJ com até 10 colaboradores. O que diferencia as duas contas free: a conta PME Canvas é ativada com a aquisição da metodologia CULC, que em curto período, 4 ciclos de 5 dias, gera a Cultura da Marca. Uma PME Canvas terá sua cultura, seu jeito de ser.

Sabemos do ineditismo disso, pois até ontem, cultura organizacional era rito de investimento possível apenas para médias e grandes empresas e põe nisso, um longo tempo de gestação deste propósito.

O post A CULC na visão de sua CEO e founder, Stefarss Stefanelli apareceu primeiro em CULC.