O mundo dos negócios passa por uma transformação radical. A era digital traz oportunidades, mas também desafios, como a reinvenção das cadeias produtivas. Elas que precisam se adaptar em busca de modelos que se sustentem na era digital. Uma das principais tendências de novo modelo econômico é o poder das Comunidades.

Neste artigo, vamos explorar como elas estão catalisando um novo jeito de se pensar e de se fazer negócios, e o impacto desses ambientes coletivos nas cadeias produtivas, em específico no corporativo. 

O EUQUERO é a primeira vertical de negócio da startup CULC. 
É um Hub, ambiente digital colaborativo de compra e venda que integra e une duas pontas: mercado consultivo (produtores) e mercado corporativo (compradores).

Produtores, profissionais que vendem consultorias para a área e subsistemas de RH
das empresas. Compradores, áreas de RH que compram consultorias e todo tipo de solução para incremento da gestão de processos e de pessoas.
O acesso se dá por meio de assinatura-membro. 

O Hub EUQUERO foi inspirado na Comunidade Boas Práticas de Cultura (BPC) criada pela CULC no início de 2025, um ambiente que nasceu em grupo WhatsApp, com o propósito collab de gerar conhecimentos sob tendências organizacionais e, ao mesmo tempo, como canal para impulsionar a chegada da HR Tech CULC ao mercado comercial. Esta comunidade traz um universo de mais de 1.000 membros, representados por todo ecossistema de RH e seus subsistemas, e mercado consultivo e acadêmico. 

Nossa CEO founder, Stefarss Stefanelli, passou a observar o rápido crescimento e comportamento do BPC e ampliou seus estudos sobre comunidades de negócios e economias emergentes. 

Observou, ao mesmo tempo, a complexidade da cadeia consultiva em qualificar seus produtos junto às empresas – áreas de RH e, ao mesmo tempo, após aplicação de amostragens de pesquisas, a CULC validou sua tese: essa dificuldade também era inerente as áreas de RH, devido ao enorme volume de oferta de soluções consultivas, porém sem atributos de qualificação que certifiquem tanto produtos e consultores, em sua maioria atuando como MEI, sem escala de crescimento empresarial.  

Deste estudo mercadológico, chega ao mercado um ambiente integrado e inédito para mudar de patamar este relacionamento comercial entre Consultores e RHs.
O Hub EUQUERO. 

O EUQUERO começa agora, a partir deste seu lançamento, a gerar um ecossistema de VALOR imensurável.

“O Hub tem esse espírito de comunidade collab: todo mundo aprende, todo mundo ensina, todo mundo cresce em conhecimento empresarial. Traremos esta condição de cooperação global para gerar negócios”, enfatiza Stefarss 

Mercado consultivo – projeções globais de impacto 

O mercado mundial de consultoria deve crescer a um ritmo médio de 10% ao ano, o que elevaria as cifras do jogo para US$ 1,3 trilhão em 2026. “A consultoria não é mais só um prestador de serviços, é um parceiro de negócio. Com isso, precisou assumir os riscos dos projetos”, explica João Gumiero, sócio-líder de Market Development da Deloitte. Com os riscos, sobem também os ganhos. 

O mercado consultor Brasil no radar 

Um estudo recente indica que o mercado de “Management Consulting Services” no Brasil deve fechar 2025 com investimento de US$ 7,44 bilhões. Esse mesmo relatório sugere que esse mercado atingirá US$ 9,03 bilhões até 2030. Este dado refere-se especificamente ao segmento de “Management Consulting Services” — ou seja, consultoria empresarial/gestão. O mercado consultivo no Brasil, porém é mais amplo, com diversas especializações (TI, contábil, tributária, jurídica, gestão de pessoas, consultoria estratégica, etc). Fonte: Mordor Intelligence 

Investimento Gestão RH – serviços e softwares)

O mercado de Recursos Humanos no Brasil gerou receita de cerca de US$ 524,6 milhões em 2024 (projeção apenas sob HR Techs e serviços de RH) e a expectativa é de crescimento significativo nos próximos anos.   

Mas o que são Comunidades? 

Comunidades são grupos de pessoas que compartilham interesses, valores e objetivos comuns. Elas podem ser formadas ao redor de uma marca, um produto, um serviço ou uma causa. As comunidades são fundamentais para o sucesso de qualquer negócio, pois elas fornecem uma base de clientes leais e engajados.  

As comunidades respondem hoje pela maturação das economias emergentes, modelo exponencial da geração de negócios, fora dos sistemas econômicos tradicionais.

Elas têm um perfil inovador, ele que caracteriza a matriz organizacional da HR Tech CULC – os “4As”, centrada em aprendizagem COLABORATIVA e COLETIVA: 

• Autorresponsabilidade 

• Autonomia 

• Autogestão 

• Autodesenvolvimento 

Perfis Economias Emergentes  

1. Economia de Compartilhamento: compartilha-se recursos, produtos e bens como carros, bicicletas, casas, chácaras, sítios e afins. 

2. Economia de Experiência: compartilha-se, viagens, eventos e afins.

3. Economia de Conhecimento: compartilha-se aprendizagem, como cursos, formações, workshops e afins.

Se conectarmos (1) (2) (3) chegaremos ao DNA do Hub EU❤️QUERO:  

Recursos + Experiências + Conhecimento  

= Vendas ESCALÁVEIS 

Sim, compra-venda com escala de crescimento exponencial para nossos produtores-membro e compradores- membro neste nosso ecossistema. 

Observe as imagens abaixo: 

Em artigo da pesquisadora e acadêmica americana, Rua Mae Williams, sintetiza nessas imagens, a visão de cooperação e de reciprocidade em Comunidade (à esq) e o impacto positivo do “poder concentrado” dela, em relação as demais configurações sociais (à dir). 

Fonte: Comunidade Global Researchgate, BY Rua Mae Williams 

Dados de impacto Economias Emergentes 

• Comunidades sociais: 4,2 bilhões de usuários ativos em redes sociais (Fonte: Hootsuite) 

• Comunidades virtuais: US$ 1,5 trilhão em negócios inovativos (Fonte: Forbes) 
  
• Crescimento: mercado de economias emergentes deve crescer 20% ao ano (Fonte: Grand View Research)

Perfis de Comunidades que geram Economias Emergentes 

1. De Nicho: grupos organizados em interesses epecíficos, como esportes ou hobbies.

2. De Marca: grupos organizados em torno de marcas ou produtos 

3. De Conhecimento: grupos organizados em compartilhamento de conhecimento e aprendizado 

4. De Negócio: ecossistemas como TikTok; Shopee, Amazon, EUQUERO 😉

Comunidades que já performam

1. Reddit: 430 milhões/usuários – Social de entretenimento 

2. Discord: 259 milhões/usuários – Gamers e criadores de conteúdo 

3. Slack: 12 milhões/usuários – Equipes e organizações de trabalho 

A CULC acredita que com a chegada do EUQUERO contribuirá com a qualificação do ecossistema de compra-venda corporativo. Vamos impactar positivamente com nossa expertise no ecossistema de Startups. 

“Em startup, a condição de êxito comercial é a “rampagem”, a agilidade e a qualificação da melhoria contínua de nossos produtos (softwares), isso traz a condição única de escalabilidade gigante deste nicho de negócios – de startups “camelos” a startups “unicórnios”, explica Stefarss.

O membro-assinante terá no ambiente do Hub EUQUERO 

1. Aumento de visibilidade 

Vamos intensificar a abertura de mercado para nossos Assinantes-membros e, consequentemente, gerar visibilidade e autoridade para as marcas consultivas e corporativas. 

2. Melhoria da experiência da oferta de produtos 

Vamos trabalhar na modelagem das soluções por meio da oferta de formações exclusivas 

3. Melhoria da experiência do cliente  

Vamos gerar melhores protocolos de Governança para a prática de “oferta-procura”, melhor cadenciando o relacionamento entre nossos Assinantes-membros. 

4. Aumento das vendas com impacto de aprendizagem 

Vamos aprender juntos – CULC e Assinantes-membros, a entegar e consumir melhor em rede aprendizagem contínua.

Plataformas de Economias Emergentes 

1. Blockchain: Tecnologia de registro de transações descentralizada 

2. Cryptomoedas: Moedas digitais, como Bitcoin ou Ethereum 

3. Marketplaces: Plataformas de comércio eletrônico, como Amazon, eBay 

Impactos delas no mercado atual 

1. Desafio à Economia Tradicional 

Economias emergentes desafiam os modelos econômicos tradicionais 

2. Oportunidades de inovação 

Economias emergentes oferecem oportunidades de inovação e crescimento comum e acelerado   

3. Necessidade de adaptação 

Empresas precisam se adaptar e aprender com as economias emergentes para sobreviver   

O que teremos no EUQUERO com curadoria da CULC:

1. Compra e Vendas 

2. Categorias e subcategorias 

3. Fórum de Debates 

4. Rankings de Desempenho  

5. Comunidade BPC 

6. Trilha de Formações 

Autores – Economias Emergentes 

Esses estudiosos que indicamos, oferecem insights valiosos sobre como as Economias Emergentes mudam rapidamente o cenário global e, como as empresas, precisam adaptar-se para prosperarem agora na complexidade de vida nos “mundos real-virtual”. 

• Catherine Weetman 

• Manuel Portugal Ferreira 

• Nuno Rosa Reis 

• Fernando Ribeiro Serra 

• Peter Gersen 

• Ladeja Godina 

• Freek van Eijk 

• Brendan Edgerton 

• Arthur ten Wolde 

• Alexandre Lemille 

Comunidades de Negócios na História 

Comunidades atravessam os séculos, o que mudou: antes eram presenciais e locais, hoje são virtuais e globais. A título de curiosidade, compartilhamos ontem-hoje: 

1. Bazar de Samarcanda (século VI a.C.): um dos mais antigos centros comerciais da Ásia Central, onde mercadores trocavam bens como seda, especiarias e matais preciosos.

2. Fórum Romano (século II a.C.): centro comercial e político em Roma, onde mercadores e políticos se reuniam para discutir negócios e governança.

3. Feira de Medina del Campo (século XIII): feira comercial na Espanha, onde mercadores trocavam bens como lã, seda e especiarias.

4. Bolsa de Valores de Amsterdã (século XVII): uma das primeiras bolsas de valores do mundo, onde investidores trocavam ações e títulos. 

5. Bazar de Istambul (século XVIII): um dos mais famosos bazares do mundo, onde mercadores vendem desde tapetes até joias. 

6. Feira de Leipzig (século XVIII): feira comercial na Alemanha, onde mercadores trocavam bens como tecidos, metais e especiarias. 

7. Bolsa de Valores de Nova York (século XIX): uma das maiores bolsas de valores do mundo, onde investidores trocam ações e títulos. 

8. Bazar de Cairo (século XIX): um dos mais antigos bazares do mundo, onde mercadores vendem desde especiarias até joias. 

9. Feira de Frankfurt (século XX): uma feira comercial na Alemanha, onde mercadores trocavam bens como máquinas.

10. Silicon Valley (século XX): um centro de inovação e empreendedorismo nos EUA, onde empresas de tecnologia como Google, Apple e Facebook foram fundadas.

11. Alibaba (século XXI): uma plataforma de comércio eletrônico na China, que conecta compradores e vendedores de todo o mundo.

12. Amazon (século XXI): Uma plataforma de comércio eletrônico nos EUA, que oferece uma ampla variedade de produtos e serviços.

13. Comunidades de NFTs (século XXI): grupos de colecionadores e criadores de NFTs (tokens não fungíveis) que se conectam para comprar, vender e trocar esses ativos digitais. 

14. Comunidades de Metaverso (século XXI): ambientes virtuais onde as pessoas se conectam para socializar, jogar e fazer negócios. 

15. EUQUERO: comunidade com oferta de compra e venda, conectando e integrando mercados consultor e corporativo.

Acompanhe a Startup CULC! 

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A palavra exaustão remete a cansaço excessivo. Há um modelo de programa organizacional muito debatido no Linkedin que exemplifica o significado de “exaustão”: o reposicionamento de líderes.

Os modelos de liderança estão exauridos. Se esgotaram. Cansam líderes, cansam times de liderados, cansam áreas mais inovativas, cansam negócios que buscam sustentabilidade empresarial. Mas permanecem ativos na maioria das empresas.

Por que?
Porque renovação precisa de parâmetros e na era digital, nosso tempo, não há muitos parâmetros.   É preciso testar, experimentar, monitorar, melhorar. Esse script combina com inovar + persistir + revolucionar + simplificar + ressignificar.

Pensa numa Cultura com este clima. Ela tem nome. Cultura de Aprendizagem.

O panorama inadequado na modelagem dos programas organizacionais
Consultorias contratadas pelas áreas de RH, em sua maioria, modelam as verticais dos programas de gestão de pessoas. Custo de investimento alto, muita HH alocada, para na maioria das vezes implementações não sustentáveis e descontinuadas.

Por que? Como afixar programas estruturais em ambientes voláteis? Como manter o engajamento dos times em programas que nem sempre são antecipadamente discutidos, debatidos, em cadeia colaborativa, dentro das empresas? O velho rito persiste aí: “Comando de cima para baixo”.

E o que dizer dos clássicos Comitês na ótica da Geração Z?
Comitês se sustentam com presença apenas do médio e alto escalão? Tudo está ruindo na gestão de processos organizacionais, na medida, que nossa era, reinventa:

• Modelos de profissões, de empregabilidade, do acesso a tecnologias e do impacto da Geração Z, esses nativos com seus propósitos inegociáveis frente ao propósito de qualquer organização de trabalho.

Ora, pense, mas qual o poder da juventude senão negar o velho, o arcaico, rompendo assim, com códigos, comportamentos profissionais com os quais não se identificam em seus inícios de jornada no mercado de trabalho, e se deparam com modelos de empregabilidade que não geram a necessária evolução dos tempos?

Toda juventude traz um rito de passagem. E esta, a Gen Z, traz a Esperança do “Viver não mais e apenas para se trabalhar”. Eis o novo rito. Não mais querer Ter, mas querer Ser.

O futuro do trabalho desenha hoje o futuro do emprego
Nessa conjuntura em que tudo está ruindo, mas persiste nas empresas, como serão então, os empregos nos próximos anos?

Compartilho o relatório Future of Jobs 2025, do Fórum Econômico Mundial, panorama que aponta os cenários para o período 2025-2030 no mercado de trabalho. Perspectivas que vão de encontro ao que estamos construindo com a CULC a HR Tech que vem colocando no epicentro das empresas, seus colaboradores. Nossas duas trilhas, Cultura e Colaborador são orientados pela matriz “4As”.

Trago alguns apontamentos deste relatório, rico e balizador em tendências organizacionais:

1. Ampliação do acesso digital nas escalas pessoais e profissionais
2. Avanço da tecnologia, com foco em IA, Robótica e Automação
3. Trabalho de escritório e de secretariado em declínio acentuado
4. Habilidades hoje existentes se tornam rapidamente obsoletas
5. Pensamento analítico continuará habilidade ultra potencial
6. Habilidades socioemocionais serão diferenciais de acesso ao mercado de trabalho
7. Liderança com influência social mudará os modelos de liderança
8. Flexibilidade, agilidade e resiliência, trio de skills necessárias para qualquer posição ou perfil de carreira
9. Requalificação profissional com impacto de aprender a aprender – trilha de aprendizagem contínua
10. Saúde e bem-estar serão critérios decisórios para atrair força de trabalho

Influenciador Interno com Missões e não mais Metas
Menos metas e mais missões. Metas abastecem a indústria dos ansiolíticos hoje. Missões geram jornadas de autoconhecimento, de genuína visão de time e de entusiasmo por aprender e ensinar juntos.

E pergunto, há modelo organizacional para sustentar Missões?

Ainda Não. Mas há ferramentas potenciais para essa mudança de escala de produtividade. Como a plataforma CULC. E olha que missões trazem em si, desafios extraordinários, não é? Pensa nisso, a missão de um software em ser um ambiente extraordinário para gerar Missões Organizacionais e Missões Profissionais. Isso é CULC.

Cultura de aprendizagem
É a valorização constante de aprendizagem contínua. Do colaborador e da empresa.

Na visão CULC: todo e qualquer colaborador, em qualquer cargo, em nossa plataforma é orientado pela matriz “4As”, um facilitador de skills poderosas para os programas de gestão de pessoas.
Sim, estamos invertendo a lógica do passado: O colaborador neste ambiente CULC, é o ativo principal de mudança de inovação para o ecossistema e subsistemas de RH.

Colaboradores como Facilitadores de processo para movimentar Missões do Negócio. Veja o impacto disso:
DE: Metas do Negócio
PARA: Missões do Negócio

Sucessão de líderes, o ChatGPT e os Agentes de IA
Analisamos aqui a modelagem dos programas de Liderança e questionamos a eficácia deles hoje serem construídos por agentes externos (consultorias organizacionais) e não pelos legítimos agentes internos – Os colaboradores. Claro, entendemos, ser difícil, internamente, áreas de RH, saberem por onde começar essa gigante transformação.

Mas pense em sucessão de Líderes, de ascensão de carreira, dois exemplos mínimos, ele podem ser e muito favorecidos por um novo mindset que integra Times de RH e dos Colaboradores, utilizando ferramentas de inteligência. Ta aí o ChatGPT e os Agentes de IA já a postos no trabalho diário, só pra citar dois exemplos significativos de uso de softwares para ampliar a inteligência Interna na Gestão de Pessoas.

Ambições hoje mesclam Vida Pessoal e Profissional
Pesquisas apontam todos os dias: é preciso reconsiderar o que seja “bônus corporativo”.

Veja esta amostragem que atestar o SER:

• 67% Passar mais tempo com minha família e amigos
• 64% Ser físico e mentalmente saudável
• 58% Viajar sozinho
• 55% Ampliar jornada de conhecimento
• 54% Conseguir aumento salarial
• 29% Manter meus hobbies
• 29% Trabalhar em empresas que ofereçam flexibilidade
• 23% Ser promovido no trabalho

5 geracionais, time único?
Parece caótico, né? “Jeitos de Ser Diferentes” em um mesmo ambiente profissional. Precisa, viu? Porque as próximas gerações nativas vão se conectar de forma natural:
GenZ (geração Z 1995-2010)
+ GenA (geração Alpha – 2010 a 2025)
+ GenB (geração Beta – 2025 a 2039)
GenY – Nascidos 1981 a 1995
GenX – Nascidos 1965 a 1980
Gen Baby Boomer – Nascidos 1945 a 1964
Gen Veteranos – Profissionais 70+

O que queremos potencializar?

Palavras “In”

Algumas aqui. Insira elas na dinâmica das estratégias da empresa – Do planejamento de Processos ao de Pessoas:
Combinado
Colaboração
Experiência
Hipóteses
Autonomia
Missões

Valide na empresa o equilíbrio de propósitos – CNPJ e CPFs

1. Combinados de trabalhos flexíveis
2. Ambiente de trabalho saudável, fluído
3. Jornada de trabalho com Missões
4. Autonomia para crescimento profissional
5. Ser colaborador individual
6. Fazer logoff na hora certa
7. Carreiras exponenciais e com experiências
8. Times doadores de si na busca de hipóteses

CULC, a HR Tech “High Ticket” 
High ticket é um termo que se refere a produtos, serviços e soluções de alto valor. 
A CULC é uma solução de impacto comportamental, com alto valor de aprendizagem na relação colaboradores com suas marcas empregadoras.

Quando uma empresa está pronta para ter uma solução high ticket?

• Entender o clima (ambiente de trabalho), o cliente interno (colaborador) e status inovativo (capacidade da empresa testar inovações)
• Entender mindset do principal ativo do negócio (colaboradores) e suas conexões para produzir com qualidade (ferramentas disponíveis) 
• Entender a oferta de dados das soluções tech (sistemas, plataformas, softwares)
• Entender o que é um sistema vivo, uma solução High Ticket vai se melhorando e melhorando o cliente, suas conexões e seus processos de Pessoas a partir da usabilidade

CULC, um ecossistema vivo de retenção

A plataforma tem o diferencial de provocar, gerar sementes para medir Cultura de Aprendizagem em suas 2 Trilhas – Cultura e Colaborador, com foco na matriz soft skill “4As”:

• Autorresponsabilidade
• Autonomia
• Autogestão
• Autodesenvolvimento

Nossa solução é um ambiente de aprendizagem colaborativa, com foco em engajamento, retenção e reconhecimento.

Neste ambiente de trabalho participativo, o colaborador se loga à sua conta CULC, a partir da assinatura de sua empresa. E passa a agregar valor ao um novo modelo de programas de gestão de pessoas (nossas funcionalidades) e, ao mesmo tempo, amplia sua aprendizagem de carreira, com a matriz “4As”.

Sim. Sabemos que estamos antecipando em 10 anos, o modelo organizacional de comportamento do trabalho.

O que queremos potencializar?
Ser um novo e inovador ecossistema de RH, que valoriza e tem no colaborador o aliado para pensar o hoje e o amanhã da empresa.

Para simplificar. E acreditando que inovação nada mais é que a evolução natural de todas as coisas.
CULC é o jeito novo de “vestir a camisa da Firma”.

Fecho este artigo, com um a frase de um admirável profissional Futurista: “A tecnologia não vai acabar com o trabalho e sim com as rotinas”, Carlos Piazza

Quer um clima organizacional tão fantástico como esse, sem rotinas?
Ambientes de Estudos e de Networking:

• Future of Jobs Tendências 2025-2030
  Acesse aqui: https://reports.weforum.org/docs/WEF_Future_of_Jobs_Report_2025.pdf
• Boas Práticas de Cultura Reúne 800 profissionais do mercado organizacional
  Acesse aqui: https://chat.whatsapp.com/CWFTrIKWg3LJ8BSOUhARm8
• Mutirão Demo CULC Encontros de Networking de Cultura de Aprendizagem
  Inscreva-se aqui com o assunto “QUERO PARTICIPAR”: marketing@culc.com.br
• Dossiê HR Tech – A história da CULC
  Entrevista: https://eamagazine.com.br/ea-magazine/culc-inc/
• TikTok CULC Vídeos com Práticas da GenZ no trabalho
  Acesse aqui: https://www.tiktok.com/@culc_plataforma

Stefarss Stefanelli é empreendedora digital, pesquisadora de tecnologias para o futuro do trabalho e palestrante internacional. Embaixadora Master do Clube Mulheres de Negócio Portugal. Integrou o Women In Tech Web Summit (Portugal). Faz parte do Lusofonia Digital, no grupo Futuro do Trabalho (Lisboa, Portugal). Fundou as empresas Oakian e a startup HR Tech CULC Inc. Tecnologia. É Publisher da EA Magazine.

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Mas como avançam os times de RH neste chamado?   

No relatório, as principais tendências em:

1. Cultura, como diferencial em inovação de pessoas
2. Agilidade, como diferencial competitivo do negócio
3. Entregas, como diferencial de qualificação de squads ágeis

O Relatório também traz dados substanciais sobre:

1. Habilidades de Negócios
2. Habilidades Técnicas
3. Habilidades Pessoais

E aí que entra a pergunta que se faz hoje na maioria dos ambientes de debates e diálogos, como webinar, eventos, lives: os times de RH estão se capacitando em negócios, em tecnologias, em inovação?

E se sim, estão aptos a construir modelos para disseminar esses novos valores organizacionais na empresa?

Estão a provocar melhores resultados a partir de:

1. Empregar com foco em diversidade humana?
2. Focar o T&D para apoiar a construção permanente de carreiras?
3. Ouvir o colaborador além dos ciclos de feedback e de pesquisa de clima?
4. Promover um chamamento interno protagonista em Inovação e Tecnologias?

Como você, colaborador, percebe o seu RH?

E se você faz parte de um time de RH, percebe a oportunidade da área em ser protagonista de uma gestão de pessoas inovadora a impactar a escala do negócio?

Queremos te convidar para refletir esse e outros chamamentos de Inovação People.  Vem integrar a nossa comunidade Boas Práticas de Cultura. Nela, heads de RH, consultores, influenciadores, atores do ecossistema da Gestão de Pessoas no Brasil, que já se conectaram para pensar com a CULC, o futuro das Culturas Organizacionais. Vem fazer parte!

Acesse o Relatório aqui: https://drive.google.com/file/d/1LXMl6dB6oUFiuiyXoABCiVTtNwiD3tQ0/view

Acesse o Boas Práticas de Cultura aqui: https://chat.whatsapp.com/CMwFiRMaebmLfAGJp6OsUJ

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